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yabocom 2022年10月18日

华为任正非中英文简历

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本人大学毕业后被分配到成立于1966年的安顺地区的基建工程兵第31支队第304大队,参与011基地飞机工厂的工程建设。

为了建设工业现代化,本人在辽阳建立了辽阳石油化纤总厂。同年,本人应征入伍,加入了承担这项工程建设任务的中国人民基础工程兵第22支队。历任技术员、工程师,从事化工自动化控制工作。

10月8日至11月5日,基础工程兵在北京举行工作会议。作为一名年轻的技术人员,本人因成功研制空气压力天平而在会上受到表彰。

3月,本人赴北京出席了6000多名代表参加的全国科学大会。同年,本人加入中国。

政府调整经济和军事体制,裁减军队。由于本人是技术骨干,领导要把我调到一个科研基地。此时,本人的妻子已经比我先一步在深圳市南油集团工作。随后,本人办理了转业手续,结束了11年的部队生活,带着儿女南下深圳。同年,本人出席了中国第十二次全国代表大会。加入南油集团后,本人受不了部分部门领导安于现状、不愿上进的官僚作风,请求把公司旗下一家子公司交给自己管理,但没有得到批准。

本人被任命为集团旗下一家电子公司的副总经理。不久,本人被一个商人骗走了200多万元巨款。那时,本人月薪不到100元。本人第一份工作以辞职告终。辞职后,本人与妻子离婚,和父母侄子一起租了十多平米的房子。

本人和合伙人创办了深圳华为技术有限公司,意为“心系中华,有所作为”。公司成立初期,朋友推荐自己做墓碑赚钱,利润高,但本人认为墓碑不是长久之计就放弃了。

在朋友的介绍下,本人开始卖工业仪器,但由于订单不多,不足以维持公司的正常运作。后来,本人通过代销HAX程控交换机为公司赚到了第一桶金。当时,中国市场充斥着各国产品。面对交换机价格的逐渐下降和激烈的竞争,本人决定进口组件,雇人组装小型用户交换机。

9月,本人与员工组装华为程控交换机。华为产品价格低廉,供不应求。由于国内零部件短缺,本人在着手研发的同时继续组装产品。和员工一样,本人在厂里吃住,晚上给员工煲汤。由于研发时间长,经费紧缺,本人不得不借高利贷来维持公司的正常运营。很快,本人推出了新型BH03交换机。为了解决销售问题,本人开始接收代理商。

本年年初,270多名华为员工在深圳蛇口的一个小礼堂召开了1992年总结会议。本人决定用研发局交换机进军公用电话电信领域。会上,本人向优秀员工和支持华为起步的香港鸿年公司老板颁发了100枚金牌。本人从附近的亿利达集团挖走了徐文伟,让他负责硬件。

5月,本人主持召开市场部经理会议,正式推出JK1000局用机,售出200余台。为了寻求人才,本人还设立了“人才推荐奖”。JK1000产品注重使用模拟电路技术而不是数字电路技术,这让本人尝到了跟不上时代步伐的错误。当时公司缺钱,而华为的工资发了一半,另一半记在账上。本人建立了“人人股份制”:把另一半记账的工资转换为华为股份,辞职时可兑换现金。

因李一男与任平、郑宝用的矛盾,本人将其从中央研究部调任到负责市场工作的产品部,任市场部总裁。本人多次派副总裁与他沟通,均未成功,为他举行了隆重的告别会。

面对港湾网络公司抢夺市场和挖人,本人下令撤销华为授予港湾网络销售华为产品的代理权,并设立“打港办”封锁港湾网络公司。

1月,思科系统公司聘请美国律师在德克萨斯州马歇尔联邦法院对华为提出了长达70多页的起诉书。本人召开高层会议,最终决定“敢打才能和,小输就是赢”。

本人以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,全球排名第1056位,中国排名第92位。

4月,福布斯全球富豪榜出炉,本人以13亿美元的财富位列榜单第2378位。

本人瞄准国际市场分四步走:首先是邻近的香港市场,其次是俄罗斯和南美,第三是东南亚、中东和非洲,第四是发达国家。为了进军国际市场,本人提出了“华为全球化”的理念:全球化的管理、全球化的研发、全球化的人才、全球化的销售和全球化的企业文化。

华为,中国骄傲;任正非,中国企业教父。想更多了解华为和任正非,可阅读《任正非传》。

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